ENGLISH

교육 및 연구

홈으로 이동

비교과 프로그램 구조 안내

Extracurricular Program Structure

BRIDGE BUILDER에서 BRIDGE AGENT로!

인재상에 맞춘 비교과 프로그램으로
학생이 수동적 학습자에서 능동적 혁신 주체로 성장합니다.

STAGE 01 BRIDGE
BUILDER

설계·조성

2023 – 2025
STAGE 02 BRIDGE
AGENT

혁신·선도

2026 –

Talent Evolution인재상의 변화 흐름

  1. START BRIDGE 예비 융합인재 진입

    학과별 교원 · 단일 전공학생 · 지역주민

  2. 01 1단계 BRIDGE BUILDER 모델

    PBL·Capstone Design
    Design Thinking
    Convergence Camp

  3. 02 BRIDGE 기본형 융합인재 진입

    STEAM 교과목으로 5대 핵심역량 형성

  4. 03 2단계 BRIDGE BUILDER–AGENT 모델

    지·산·학·연 협의체, 공모·포럼·글로벌 챌린지, 성과물의 제도화·사업화

  5. 04 BRIDGE AGENT 진로 경로

    인턴·취업 · 창업 · 진학

  6. GOAL BRIDGE AGENT 융합인재 사회진출

    지역과 함께 성장하며 지속가능한 미래를 만들어갑니다

1단계 · Builder Bridge공감·상생 + Builder설계·조성

비교과 프로그램을 ‘구성·조성’하여 역량을 단계적으로 형성하는 체계화 단계

2단계 · Agent Bridge확장·공유 + Agent혁신·선도

학생이 수동적 학습자가 아니라 ‘능동적 혁신 주체’로 성장하도록 지원하는 고도화 단계

핵심역량 적합도 Matrix의 확장

2단계에서는 기존 BRIDGE 핵심역량 체계에 A·G·E·N·T 5개 역량이 추가되어 총 11개 핵심역량 기반의 비교과 프로그램을 운영합니다.

BRIDGE ANEWGNEWENEWNNEWTNEW
  • 51단계 BRIDGE
    핵심역량 Matrix
  • 112단계 BRIDGE AGENT
    핵심역량 Matrix

Program Types인재상에 따른 비교과 프로그램 구성

인구구조 컨소시엄 비교과
프로그램 유형 10 Program Pool
  • 01 연합동아리형Joint Club
  • 02 사회공헌형Social Contribution
  • 03 역량인증형Competency Certification
  • 04 지산학 연계형Region·Industry·Academia
  • 05 포럼형Forum
  • 06 AI융합형AI Convergence
  • 07 교과-비교과연계형Curricular Linked
  • 08 공모형Contest
  • 09 융합캠프형Convergence Camp
  • 10 현장학습형Field Learning
231건프로그램
운영건수
437개총 협력·연계
기관 수
더블 다이아몬드 기반 5단계 운영 프로세스

학생 참여를 Understand → Discover/Define → Develop/Deliver의 흐름으로 설계하고, 최종적으로 BRIDGE 핵심역량 확보로 연계합니다.

  1. Understand STEP 1 프로그램 성과 진단

    자체평가위원회(대학 단위) · 컨소시엄 성과평가협의체(컨소시엄 단위) 진단

    공감하기
  2. Discover · Define STEP 2 아젠다 발굴

    캠퍼스 기반 교원·학생 선호도 조사, 컨소시엄 총괄 협의체, 브레인 스토밍

    문제발굴
  3. Develop STEP 3 프로그램 방향성 수립

    핵심역량 적합도 Matrix 점검, 지역상생협의체·지역협력자문위원회를 통한 지산학연 수요 반영

    해석구체화
  4. Develop STEP 4 개선안·기획안 도출

    공유교육과정협의체 운영을 통한 실행전략 구체화

    아이디어 발상
  5. Deliver STEP 5 학생참여 유인 및 적극 추진

    10개 유형 POOL 제공으로 선택권 확대, 만족도 조사 및 핵심·자율성과지표 달성

    해결책 도출
BRIDGE 역량 획득

PDCA Innovation2단계 비교과 운영 고도화

사업단 비전 전환(Builder → Agent)을 반영하여 비교과 프로그램을 PDCA 기반 추진체계로 개편합니다.

  • 핵심가치의 진화
    1단계

    Bridge(공감·상생) + Builder(설계·조성)

    2단계

    Bridge(확장·공유) + Agent(혁신·선도)

    비교과 프로그램을 구성·조성하여 역량을 단계적으로 형성하던 체계에서, 학생이 능동적 혁신 주체로 성장하도록 지원하는 고도화 단계로 전환

  • 핵심전략 확대
    1단계

    5개 모듈(Module) 기반 비교과 운영

    2단계

    11개 핵심전략 기반 비교과 운영

    콘텐츠·의제 중심 분류를 넘어 표준화된 추진 전략과 실행 체계를 갖춘 전략적 운영 단위로 기능

  • 대상 확장
    1단계

    재학생 중심 운영

    2단계

    지역주민·졸업생·평생학습자까지 포함하는 융합시민

    캠퍼스 내부 비교과 운영에서 대학-지역사회 확산형 비교과 운영으로 전환

Performance Dashboard1단계 비교과 프로그램 성과

HUSS-POP Dashboard 1단계 (2023 – 2025) 누적 성과
자료 : 인구구조 컨소시엄 비교과 프로그램 실적
  • 프로그램 운영231건
  • 누적 참여자7,344명
  • 협력·연계 기관437개
  • 평균 만족도9.19점
참여자 수 146.8% 증가
프로그램 수 159.1% 증가
만족도 유지 추세
연도별 주요 협업기관 구성
  • 공공
  • 민간
  • 학계
  • 2023 4 5 1 10개
  • 2024 15 9 7 31개
  • 2025 10 9 6 25개
  • 기관 연계 프로그램약 30개
  • 현장 연계 프로그램약 50개
  • 협력 산출물·성과약 200개

HUSS-POP Network협력 업체 및 MOU 기관 네트워크

HUSS-POP NETWORK HUSS
인구구조 컨소시엄

5개 대학 공동 협력 네트워크

437총 협력·연계 기관 수
  • 지방자치단체

    지역사회 현장·정책 연계

    01
    • 서울시
    • 정선군
    • 성북구
    • 포항시
    • 부산시
    • 논산시
    • 대전시
    • 성남시
    • 춘천시
  • 공공분야

    공공문제·정책 분야 협력

    02
    • 한국공항공사
    • 지방시대위원회
    • 한국부동산원
    • 근로복지공단
    • 서민금융진흥원
    • 성남시정연구원
    • 행정안전부
    • 통일연구원
    • 서울광역청년센터
  • 기업·산업체

    산학 연계·현장 실습

    03
    • 포스코휴먼스
    • 가인지컨설팅그룹
    • 카카오
    • CJ대한통운
    • LG유플러스
    • 뤼튼
    • 에코프로에이피
    • 아이에스티아이 미래전략연구소
    • 그래핀스퀘어
    • 헤셋드릿지
    • 미션펀드
    • LS일렉트릭
  • 지역사회·교육·연구기관

    멘토링·공동 연구·프로그램

    04
    • 한국정책학회
    • 한국행정학회
    • 한국인구학회
    • 숙명여자대학교
    • 경남대학교
    • 국립방송통신대학교
    • 계명대학교
    • 싱가포르 국립대학
    • 인도네시아대학교
    • 일본 인구문제 연구소
    • 헝가리 인구정책 연구소
    • 하와이대학교 외 국외 대학 10여 곳
STAGE 01 1단계 비교과 프로그램

BRIDGE BUILDER · 2023 – 2025 운영 프로그램과 연계기관

 STAGE 02 2단계 비교과 프로그램

BRIDGE AGENT · 2026 – 운영 프로그램 (1차년도 종료 후 게시)